1. 开发方式
- 敏捷开发：采用迭代式开发模型，将项目划分为多个短周期（通常为1-4周）的迭代（Sprint），每个迭代周期都交付可用的软件功能。这种方法允许开发团队根据用户的反馈快速调整开发方向，从而提高最终产品的满意度。
- 传统开发：通常遵循瀑布模型或V模型等线性开发流程，将项目划分为需求分析、设计、编码、测试、部署等多个阶段，每个阶段完成后才能进行下一阶段的开发。这种方法注重前期规划和设计，力求最大限度地降低风险。
2. 需求变更
- 敏捷开发：能够快速响应需求变更，通过迭代和增量的方式不断调整和优化产品。它鼓励在开发过程中与客户保持紧密沟通，以便及时获取反馈并作出调整。
- 传统开发：对需求变更的响应较慢，因为一旦进入某个开发阶段，就很难再对前一阶段的工作进行重大修改。重新进行规划和设计可能会增加项目成本和时间。
3. 团队合作
- 敏捷开发：强调团队协作和客户协作，通过日常会议和沟通来实现需求的理解和交流。它鼓励团队成员之间的紧密合作，共同为项目的成功负责。
- 传统开发：虽然也注重团队合作，但往往通过文档和规范来进行沟通，开发团队和客户之间的沟通较少。团队成员之间可能存在一定的职能划分和沟通壁垒。
4. 交付周期
- 敏捷开发：采用迭代式开发，每个迭代周期内都能够交付一部分功能，实现持续交付。这种方式缩短了产品的上市时间，提高了市场竞争力。
- 传统开发：交付周期较长，需要等待所有阶段完成后才能交付最终产品。这可能导致产品在市场上失去时效性。
5. 质量控制
- 敏捷开发：强调持续集成和自动化测试，通过早期和频繁的测试来确保软件质量。每次迭代都会进行单元测试、集成测试和端到端测试，以便及时发现问题并进行修复。
- 传统开发：质量控制主要依赖测试和验收。虽然也会进行全面的测试，但测试通常集中在项目后期，可能导致一些潜在问题在开发过程中未能及时发现和解决。
6. 文档管理
- 敏捷开发：采用轻量级文档管理，只记录必要的文档，如用户故事和产品待办事项列表。它认为过多的文档会增加工作量并降低效率。
- 传统开发：要求详尽的文档管理，包括需求文档、设计文档、测试文档等。这些文档在项目开发过程中起到指导作用，并在项目后期的维护和升级中具有重要价值。
敏捷开发与传统开发在开发方式、需求变更、团队合作、交付周期、质量控制和文档管理等方面存在显著差异。敏捷开发更适合需求变化较快、项目周期较短、需要快速交付产品的项目；而传统开发则更适合需求相对稳定、规模较大、需要严格控制质量的项目。在实际应用中，可以根据项目的具体情况选择合适的开发方法，也可以结合两种方法的优势形成适合自身项目的混合型开发模式。
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