1. 需求收集与规划
- 目标：明确项目的目标和范围，收集并整理客户需求，制定项目愿景和目标。
- 活动：项目团队与客户密切合作，通过访谈、问卷调查、工作坊等方式收集需求。对收集到的需求进行分析和评估，确定需求的优先级和可行性。制定产品愿景和路线图，明确项目将要实现的核心功能和特性。
- 工具与技术：使用用户故事、用户故事地图、产品待办事项列表等工具来记录和跟踪需求。
2. 迭代计划
- 目标：将项目范围拆分为多个迭代（Sprint），并为每个迭代制定详细的目标和计划。
- 活动：项目团队集中讨论和决策迭代的核心功能和优先级。根据迭代目标和可交付成果，制定迭代计划，包括任务分配、时间规划、资源调配等。评估团队的能力和资源，确保能够按计划完成每个迭代。
- 会议：通常会召开迭代计划会议（Sprint Planning Meeeting），邀请所有相关团队成员参与讨论和决策。
3. 迭代执行
- 目标：按照迭代计划开始执行工作，完成迭代的目标和可交付成果。
- 活动：团队成员根据任务分配开始开发工作，包括编码、测试、集成等活动。在迭代过程中，团队会进行日常的工作跟踪和调整，确保按时交付高质量的成果。每日站会（Daily Scrum）是一个重要的沟通机制，团队成员会在会上报告进度、遇到的问题和计划。
- 工具与技术：使用敏捷开发框架（如Scrum）、持续集成/持续部署（CI/CD）流水线、自动化测试等工具和技术来提高开发效率和质量。
4. 迭代评审与回顾
- 目标：评估迭代成果，收集用户反馈，并对迭代过程进行反思和总结。
- 活动：迭代评审会议（Sprint Review Meeeting）是向客户或其他利益相关者展示迭代成果并获取反馈的重要环节。团队会展示已完成的功能和特性，并听取客户的意见和建议。迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeeting）则是团队内部的反思和总结会议，讨论迭代过程中遇到的问题、成功经验和改进措施。
- 输出：根据评审和回顾的结果调整后续的迭代计划和工作方式。
5. 项目收尾与总结
- 目标：完成最后一个迭代的工作并进行项目总结和验收。
- 活动：项目团队会对整个项目进行回顾和总结，收集和分析项目的经验教训和最佳实践。完成项目交付物的归档和存档工作，确保项目的可持续性和可复用性。与利益相关者进行项目验收和交付确保项目的成果能够满足客户的需求和期望。
- 输出：项目总结报告、经验教训文档等，为后续项目提供参考和改进建议。
文章标题：敏捷开发的五个阶段 ，发布者：敏敏 ，转载请注明出处：
