一、敏捷宣言中的四个核心价值：
1.个体和互动 高于 流程和工具
- 强调团队成员之间的直接沟通和协作，认为人的交互和团队合作是项目成功的关键。
2.可工作的软件 高于 详尽的文档
- 重视能够实际运行并满足用户需求的软件，而不是仅仅依赖于详尽的文档和规格说明。
3.客户合作 高于 合同谈判
- 强调与客户建立紧密的合作关系，共同推动项目的进展，而不是仅仅关注合同条款和谈判。
4.响应变化 高于 遵循计划
- 认识到变化是不可避免的，鼓励团队保持灵活性，以便快速响应需求和市场的变化。
二、敏捷开发的十二个基本原则：
1.最高优先级是满足客户
- 通过早期和持续的交付有价值的软件来满足客户。
2.勇于迎接需求变化
- 敏捷过程能够利用变化来为客户创造竞争优势。
3.经常性地交付可工作的软件
- 从几周到几个月，越短越好，以便尽早获取用户反馈。
4.开发人员和业务人员必须每天一起工作
- 通过紧密的协作来确保对需求的共同理解和快速响应。
5.激发个体的积极性和创造力
- 提供所需的环境和支持，让团队成员能够充分发挥他们的能力。
6.面对面的交流是最有效的沟通方式
- 强调直接沟通的重要性，以减少误解和提高效率。
7.可工作的软件是进度的主要度量标准
- 通过实际可运行的软件来评估项目的进展和成果。
8.保持可持续的开发速度
- 避免过度劳累和不必要的加班，以确保团队的长期生产力和稳定性。
9.技术卓越和良好设计增强敏捷性
- 注重代码质量、设计和架构，以提高软件的可维护性和可扩展性。
10.简洁性（尽最大可能减少不必要工作）
- 避免过度复杂性和不必要的任务，专注于实现核心功能和价值。
11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队
- 鼓励团队自主决策和自我管理，以提高创新能力和响应速度。
12.团队定期地反省如何更有效，并相应地调整自身的行为
- 强调持续学习和改进的重要性，通过定期的回顾和调整来提高团队的性能和效率。
这些原则和价值共同构成了敏捷开发方法论的精髓，指导着敏捷团队在实践中的行为和决策。通过遵循这些原则和价值，敏捷团队能够更好地应对快速变化的市场和客户需求，提高软件开发的效率和质量。
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